【重大會議】相信堅持 堅定目標 確保企業順利穿越周期 實現高質量發展 | 杭州建工2023年新春工作會議暨職工代表大會圓滿召開

來源: 發布日期:2023-02-08 點擊:

2月7日,杭州建工集團2023年新春工作會議暨職工代表大會在城北文瀾大酒店召開。廣廈控股集團董事局榮譽主席樓忠福出席會議并作重要指示,集團黨委書記、董事長張漢文,黨委副書記、副董事長鄭育輝,總經理宋志剛,常務副總經理金祖洪,副總經理兼工程管理部經理王黎明,財務總監葉曼樺等領導班子成員,集團各部門、分子公司負責人及相關人員參加會議。會議由黨委副書記、副董事長鄭育輝主持。

首先由總經理宋志剛代表經營班子作了題為《真抓實干 穩中求進 全面提升企業經營管理水平 努力開創發展新局面》的2022年度工作報告。報告全面總結了2022年的工作成績,并對2023年的工作計劃進行部署。2022年,面對國內外復雜嚴峻的環境形勢,全體員工同舟共濟,踔厲奮發,勇毅前行,獲得了可喜可賀的成績,產值、新承接業務量再次突破百億大關,攬獲了多項國家級、省市級榮譽,各方面工作穩中求進,取得了長足進步,企業和項目的規范化、精細化管理水平有所提升,風控體系建設不斷完善,資金的安全性和流動性得到了一定的保障,品牌優勢日益凸顯,創業干事的新堡壘更加堅強。

2023年是充滿著變數與機遇的一年,宋總經理要求全體員工要繼續發揚敢打敢拼、攻堅克難精神,創業創新、穩中求進,在前兩年工作打下的堅實基礎上,全面推動企業經營管理各項工作再上新臺階,穩步推進企業高質量長遠健康發展。對于2023年的工作計劃,他要求要堅決打好打贏“七個戰役”。

一、積極應對挑戰,不斷開拓市場,打好經營工作翻身仗。

二、加強成本控制,確保生產安全,打好項目管理工作陣地戰。

三、狠抓清欠工作,加強資金回籠,打好資金管理工作攻堅戰。

四、加強科技研發,推進新技術應用,打好科研工作保障戰。

五、加強隊伍建設,激活“人才引擎”,打好人才工作主動戰。

六、加強制度建設,落實追責問責,打好制度體制機制持久戰。

七、加強黨建工作,確保政治引領,打好黨建工作在集團發展中的關鍵戰。

黨委書記、董事長張漢文作題為《相信堅持的力量》的重要講話。張董事長分析了集團在2022年這個特殊年分所面臨的特殊困難,充分肯定了集團在抓實抓細經營業務、清欠清收、創新融資、安全生產和質量管理、提升企業軟實力等方面的各項工作,企業發展基本面穩固。

張董事長在全面部署2023年工作時強調,2023年要以“順利穿越周期,實現企業高質量發展”為目標,以“以時不我待的新時期創業精神,堅持韌性,外拓市場,內強管理,深化改革,創新思維和方法,實現杭州建工高質量發展”為指導思想,用創新的手段、方法,用創業的精神,堅持做對的事,堅持做長遠的事,堅持做別人認為很難做到的事,堅持做需要長期積累的事。

一、堅持堅定信心

一是要始終堅持國家自信。要相信在黨中央帶領下,我國新冠疫情防控將進入新階段,國內經濟運行總體有望好轉,基建投資有望成為2023年經濟增長的主力軍,各地將掀起新一輪重大項目建設高潮,房地產行業有望走出低谷。

二是要始終堅持企業自信。要樹立、增強企業自信,包括體制自信、品牌自信、家底自信、戰略自信,要把企業自信轉化為行動自覺,轉化為工作動力,轉化為成果效益。

二、堅持“長期主義”

公司現階段的重點工作任務在于堅持,切實把各項舉措落到實處,根據企業實際,必須要做到“八項堅持”。

(一)堅持經營發展是集團本級第一要務。

一是要切實加強互動,在項目承包人轉化為生產力上有突破。

二是要加快新區域布局,在業務增量上有突破。

三是要以城投為重點,在實現大客戶戰略上有突破。

(二)堅持做大做強專業分子公司。

杭安公司要堅持穩住存量,擴大增量。在確?,F有市場穩定增長的同時,積極尋求增量增長。

杭構集團要把新基地拓展作為今年工作的重中之重,要保障混凝土市場份額不下降,要堅持管片和PC構件“雙輪驅動”,爭取業務規模有突破。

廣通勞務要提高自我生存和獨立運營能力,加強外部業務承接力度;要打造“硬實力”,提升勞務公司的價值和服務;要提高盈利水平,收取合理的管理費率。

勞務交易中心要加快業務布局,盡早實現收益;要加快推進勞務產業園的運作及線上平臺搭建和推廣,實現線上線下融合。

專業分公司要找準目標定位,發揮專業優勢,提高經營水平和管理水平,在擴大業務規模上下功夫。

(三)堅持打好河南、安徽兩大攻堅戰。

要始終保持高壓態勢,加快問題處理節奏,緊盯不放,直到取得最后的勝利。河南分公司要把歷史遺留問題的處理作為工作重點,加快問題項目的解決和訴訟案件的推進,加大清欠清收力度;安徽分公司要把解決PPP項目作為工作重點。

(四)堅持落實清欠清收工作的長效機制。

一是必須加快項目結算。

二是必須長抓不懈雙清工作。

三是必須加大追責力度。

(五)堅持走產融結合之路,爭取更大突破。

一是要持續優化融資結構,探索多元化的融資手段。

二是要持續開拓融資渠道,擴大融資規模。

三是要持續盤活資產,探索增加融資額度、降低融資成本的新路子。

(六)堅持管理能級的不斷提升,為企業發展賦能。

一是成本管理再深化。

二是風險管控再提升。

三是質量安全管理再嚴格。

(七)堅持加大人才結構的優化速度和力度。

一是要加快引進企業緊缺人才。

二是必須精減冗余人員,精煉人才隊伍。

三是要完善企業考核激勵機制。

(八)堅持黨建引領,以黨建促企業發展。

一是黨建要繼續強化,不能弱化。

一是要強化監督機制,不能信任代替監督。

三是黨建必須同企業中心工作高度融合。

三、堅持創新創業精神

一是思路上不能墨守成規。要及時認識到環境變化、適應新形勢,只有不斷創新才能歷久彌新。

二是方法上不能單一古板。要靈活變通,善于用創新的思維方法去解決問題。

三是工作上不能缺乏責任心。要增強責任意識,避免朝九晚五、按部就班、老驢拉磨式的工作狀態,切實強化事業心和責任感,要“在其位,謀其政,做其事,盡其責”。

會議最后,廣廈控股集團董事局榮譽主席樓忠福作重要指示。他對杭州建工在面臨大環境艱難、行業形勢嚴峻的情況下仍能取得不俗的成績表示肯定,對全體員工的辛苦付出表示衷心感謝。他強調,2023年是挑戰與機遇并存的一年,杭州建工要抓住機遇,將抓經營、謀發展作為首要任務,充分發揮品牌優勢、信譽優勢,守正創新,積極開拓,不斷深化體制機制改革,確保企業平穩有序發展。全體員工要珍惜來之不易的成果、愛護好杭州建工這個家,堅定信心,錨定2023年的方向和目標,砥礪前行,接續奮斗,與杭州建工、與廣廈一起再創輝煌!

會上,杭安公司、杭構集團、集團一分公司、集團經營部、項目經理代表作表態發言。會議還表彰了2022年度各項先進榮譽。

會議要求,會后各單位要通過多種形式把會議精神傳達到全集團廣大干部職工、深入到項目一線,真正把全體員工的思想統一到會議精神上來;要聯系實際,明確目標,分解任務,制定會議精神貫徹落實的具體措施和辦法,確保責任落實;要堅定信心,轉變工作作風,認真履職盡責,確保會議精神落到實處,全力推進企業經營管理水平和高質量發展再上新臺階。


_MG_2013(1).jpg


(綜合辦  劉愈)


久久久久国产一级毛片清晰版_欧美一区二区视频日韩_在线播放国产一区二区三区_国产短视频精品一区二区三区
<ruby id="vt0ia"></ruby>
  • <rp id="vt0ia"></rp>
    <em id="vt0ia"><acronym id="vt0ia"></acronym></em>
    <rp id="vt0ia"><acronym id="vt0ia"><input id="vt0ia"></input></acronym></rp>
    <em id="vt0ia"><ruby id="vt0ia"></ruby></em><dd id="vt0ia"><noscript id="vt0ia"></noscript></dd>